为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，恒畅集团于2020年8月1日起，以集团办公区域为先行试点，正式启动6S管理强化的工作。

　　在“打造最值得信赖的汽车用钢一体化供应链”的愿景指引下，公司领导有效组织和安排下，6S管理在集团办公区域全面铺开。公司根据6S管理的六个方面的内容（包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全），制定了相关管理制度及清洁责任区值日表，引导全员做好工位、共用办公设施的整理及物品定位等工作。

　　通过一段时间的全员参与6S管理、每日巡查、榜样分享等工作的开展，使大家对6S管理得到了很大认知，日式管理的细，在企业6S中体现得淋漓尽致，自此真正认识了6S，感受6S带给企业的变化。6S带来的更是员工内在素养的升华，员工素养及工作环境得到了很大改变，比如文件整理干净整齐，桌面清理井然有序，卫生环境打扫焕然一新，热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。企业的发展关键在人，员工的素质决定着层次，决定着企业可持续性发展的能力。

　　以下是6S管理后的部分办公区域照片：