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乘风破浪终有时---恒畅天元抗疫促产实记

发布时间:2020-07-17 阅读次数:

  公元2020年,一场突如其来的新冠疫情风暴席卷了中国乃至世界,处于风暴中心的恒畅天元人和所有英雄的武汉人、中国人一样,没有被眼前的困难吓到,我们团结一致、砥砺前行。

  面对疫情对下游汽车和家电行业的严重冲击,恒畅天元人在集团公司的统一部署下,一方面想方设法,克服通行不便、生活保障不足等实际困难,在以总经理张相然为首的领导班子的带领下,连续驻厂二十余天驻厂保产,出色完成了乘用车、本田、美的等主机厂的保产保供任务;另一方面,积极寻求市场的拓展延伸,千方百计开拓新用户,确保了企业开工率的逐步提高,为企业的生存发展提供了最基本的订单保障。

  在紧抓市场的同时,天元人结合自身特点,为满足客户多层次的、个性化的需求,努力寻内部短板,补管理漏洞,苦炼内功,一步步淬炼出了一支敢于担当、甘于奉献的高素质员工队伍,夯实企业发展的基础。

  2008年“5.12”大地震,温家宝总理的一句“大难兴邦”振奋了无数国人的心,同样,新冠疫情下的天元人,作为新一代中国产业工人的缩影,面对没有完全结束的疫情,他们积极响应集团的号召,没有丝毫的畏惧,全员上岗;面对繁重的保产任务,无怨无悔,加班加点;面对越来越高的加工要求,他们利用节假日,改造调试设备,多次试验,最终以出色的加工品质赢得客户的认可,展现了天元人“逆境中求生存求发展”的顽强工作作风。

  质量是企业发展的根本,粗放的质量管理难以满足现在企业发展的需求。恒畅天元生产、质量、物控等部门在公司领导的带领下,精准剖析自身的管理弱项,针对以前的事前策划不足,事中监管不严,事后处理难度大等管理痛点,不断进行创新性地改进。通过完善零件加工工艺卡,规范了产品从原卷到货、生产加工到储运发货全过程的技术标准;通过组织每班班前准备会,及时向员工交待当班的生产难点和易错点,保证了事前策划及时宣贯到位;通过每日检查成材率,每周清理缺陷原卷和不良品等措施,确保了整个产品生产过程中的质量可控性,减少了不良品发生的概率,较大地提高了客户满意度。

  为了降低企业生产成本,提高企业竞争力,我们千方百计,找课题想办法,从小处从细节一点一滴地落实降本的大课题。6月上旬,摆剪线触摸屏显示器损坏,设备厂家回复无法维修,需购买一台新备件,费用约3万元,一周回货。天元生产部设备组急公司之所急,多方打听,找到武汉一家具有维修能力的厂家,连夜送出维修。但该维修厂家只能保证维修后的屏幕功能完好,屏幕触点无法校准。我们没有被眼前的困难吓到,设备主管陆谨利找到以前的同事,借到一套价格高昂的付费校准软件的使用权,边学边用,最终实现了屏幕的精准校准。整个维修仅仅花费700元,只用时一天完成。在缓解摆剪线的交付压力的同时,极大地降低了设备的维修成本。

  恒畅天元由于零散客户多,大量使用木托架,导致长期以来木架成本较高。天元生产部在集团和公司领导支持下,坚持探索不同规格、不同承载量的产品对应的木架制作规律,每一个木架在制作前都必须经过严格评审:上、下层各用几根木架,哪一根可以不用;在满足客户需求的前提下,哪种木架可以通过增加承载量从而减少木架使用量;80平方的木方换成60平方的能否满足安全吊运,等等。总之一句话,只要能满足客户质量和安全要求,我们就必须做到每一块木方、每一个木架的科学合理使用,杜绝一切不必要的浪费。

  借用习总书记在抗疫中引用胡适先生的一句名言“功成不必在我,功成必定有我”,我们恒畅天元人将以无数“最美逆行者”为榜样,以自己扎实的工作和辛勤的汗水,为企业的生存和发展贡献每一个人的力量。

  让我们以“直挂云帆济沧海”的豪情,努力奋斗,在集团公司带领下,共同迎接恒畅天元“乘风破浪终有时”的光辉时刻!

  湖北恒畅天元工贸有限公司供稿

  2020年7月16日

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